为充分了解柳江红花枢纽至石龙三江口Ⅱ级航道工程各参建单位合同履约情况,靶向解决当前项目管理存在的突出问题、将工程建设管理工作做在实处、有效推进工程建设，2022年6月20—24日，指挥部组织开展对监理1-3标段、施工1-6、8-11标段及勘察设计单位进行管理绩效及合同履约情况考核。

本次考核由指挥部易学强指挥长带队，陈军副指挥长、张海伦总工及指挥部和监理单位相关负责人、业务骨干参加。负责考核的监理人员对本监理标段监理的施工单位进行考核、对其他标段监理单位进行交叉考核。

考核工作遵循“考前”自查自检，“考核”全面到位，“考后”充分总结原则开展，主要围绕综合、质量、进度、资金、安全、廉政建设、资料管理7个方面检查。

指挥部在考前指导督促被考核单位完成自评表、自查表梳理清单、准备台账资料、自查报告等，为提高考核工作的时效，强化沟通联系，全力配合做好考核工作。

考核采取“内外”联动、分线实施形式，分成两个小组分别对施工现场和内业资料开展考核。因汛期停工,施工现场考核小组主要查看施工船舶锚泊情况、人员值班值守和物资储备等防洪度汛情况，内业资料考核小组则通过听取自查报告、查阅有关档案资料，对照检查评价表的内容进行考核，并就有关意见与现场考核小组及被考核单位充分交流，形成考核评分。

考核过程中，易学强指挥长对各参建单位开工建设以来所取得的成绩给予了充分肯定，同时也对各参建单位提出了几点要求：一是要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和防汛救灾的重要指示精神，压紧压实安全生产责任，抓细抓好汛情期间各项安全生产工作，保证施工期间不发生较大以上安全责任事故，如期实现建设目标任务；二是要对年度目标不动摇，以“考”促建，以“改”谋策。对考核中发现的问题须做到全面梳理、整改，加大力气、多方举措，快速形成大干、快干、稳步推进良好局面；三是要时刻关注汛情、雨情，做好汛后复工准备，“见缝插针”，充分利用有效、有利施工时间，确保工程进度“不落后”。密切与职工、农民职工的联系，关心关爱职工思想健康，确保职工不受汛期停工影响而心态浮动，做好项目建设人员组织保障；四是要毫不松懈抓好常态化疫情防控，落实各项疫情防控措施，铸牢疫情防线，保障职工健康。

考核结束后，指挥部将对考核结果进行汇总总结，择期通报，要求各被考核单位“举一反三”，真正使考核工作能达到查找短板、改进提高的目标，坚持问题导向，建立问题清单，明确整改单位和时限，精准务实抓好整改，健全完善绩效管理长效机制和责任体系，多措并举不断提升管理能力，实现工程建设高质量推进。