随着项目指挥部全体人员的就位，柳江柳州至石龙三江口航道Ⅱ工程指挥部在指挥部领导的带领下，各部门齐心协力克服诸多困难，紧锣密鼓开展驻地建设、环评水保和主体工程的招标文件编制、报批等工作。目前，各项工作在高效推进。

加强组织领导 全面推进

自指挥部调整组建以来，指挥部多次召开工作会议，对各项工作的推进提出明确的目标和工作要求，为工作的开展指明方向。特别是各部门实施动态管理，厘清职责任务，细化任务分工，全面压实工作部门、人员的工作责任，保障责任到人和各项决策部署精准、高效的落实。

强化督查落实 加快进度

指挥长对工作推进中的重要环节实行亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。并按照上级的“一日一汇报，一周一总结，一月一奖评”的要求，落实专人负责工作的督促落实，对当前工作进度实时把控。各部门按照工作推进中的重要节点，倒排计划，严格把控，集中力量、千方百计加快推进，以“起步就要提速，开局就要争先”的精神，寻求突破。工作人员绷紧弦，鼓足劲，着力解决工作中遇到的实际问题，在保证质量的前提下，奋力向今年6月底开工这个目标冲刺。

加强沟通协调  不断完善

对内加强指挥部各部门之间的协调联动，实现工作之间的无缝对接，形成工作合力；对外加强与发展中心、设计、招标代理等单位的协调，畅通信息，及时反馈工作中遇到的问题，加快协调解决。

在认真学习借鉴来宾至桂平2000吨级航道工程项目、贵梧3000吨航道工程项目基础上，不断完善《指挥部制度汇编》，明确党建、合同、财务、质量、进度、安全、工程档案等各项管理工作制度，不断调整优化完善工作方案，加强对各环节工作的思谋和考虑，将各项工作考虑得更周到一些、更精心一点，做到环环相扣。