为贯彻落实自治区港航管理局关于“开展推动广西水运事业新跨越专题学习讨论活动”要求，弘扬务实高效作风，柳江航道整治工程建设办公室结合“新跨越”学习讨论，对本办各职能部门和工作人员强调：在工程建设管理工作中，要认真贯彻落实上级指示精神，积极履行职责，及时有效地解决工作中遇到的问题，创造性地开展好各项工作。建设办领导在“新跨越”学习讨论中指出：执行力，是贯彻落实目标决策、及时有效解决问题、保质保量完成工作任务的能力。建设办各职能部门及每个工作人员在工作过程具有良好“执行力”，是促使工程建设顺利推进的重要因素，是实现本项工程“按期、优质、高效、安全、廉洁” 管理目标的关键。为提高“执行力”，建设办领导要求各部门及工作人员：

一、要充分认识加快西江黄金水道建设的重大意义，提高建设好柳江航道整治工程重要性的认识，从而提高工作执行的积极性。                        

二、要加强责任意识。在进度、质量、安全、资金等各项控制的具体环节，做好深入细致的管理；努力克服在管理执行过程遇到的困难，积极寻找办法解决出现的问题。

三、各部门和各人员要根据工程不断推进情况，明确每个阶段的具体工作任务，科学做好各阶段工作的配置和分解，促使整项工程建设有序和顺利推进。

四、要坚持执行管理制度。柳江航道整治工程建设办公室为加强内部管理，保障工作有序开展，制定了进度、质量、安全、廉政、财务、合同等一系列管理规章制度，以及各部门职责和有关工作岗位职责。对这些规章制度，建设办人员都要坚持有效地执行，规范各自的工作行为，

建设办领导在讨论中还提出：建设办的同志保持良好的“执行力”，既是保证柳江航道整治工程建设顺利完成的需要，也是我们建设办同志本身工作事业取得发展的需要。希望建设办的同志都认真对待，培养提高自身的“执行力”，为打造“西江亿吨黄金水道”建功立业，不断取得新的进步。